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唱好“三重奏” 锁紧“安全扣”

发布时间:2018-01-10 16:50:47    来源:    作者:彭海波
    荆门桥工段认真贯彻落实“强基达标、提质增效”工作要求,着力在规范安全管理,卡控安全风险,强化现场控制上下功夫,努力为开创安全有序、队伍稳定的良好局面及安全生产长治久安奠定坚实基础。

    唱好风险防控主题歌,把“关键”来卡关口。该段在加强风险研判,强化安全信息管理系统管理,全面掌握各车间和岗位存在的安全风险的基础上,确定风险控制点,针对不同风险,科学制定各类控制风险和消除风险的措施,把风险责任和风险措施落到各科室、各车间、各工种、各岗位,充分运用安全指挥中心、分中心大数据实现对现场作业的有效控制。同时,该段还做好应急处置工作。完善应急处置各项制度和应急救援处置预案,加强应急处置机制建设,开展应急救援专项整治等,做到应急有准备、响应能及时、处置必高效。

    唱好现场管理进行曲,抓“过程”来控结果。该段立足超前防范。认真学习贯彻铁路总公司、局集团有限公司关于深化铁路安全风险管理的要求,全面提高全体干部职工对强化安全管理的认识。按照领导负责、逐级负责、分工负责、岗位负责的要求,逐级向车间、班组下发风险控制重点、控制措施,组织各级干部严格按照对规要求检查督促落实。将日常检查、专项检查和阶段性检查进行有机结合,集中解决和消除现场作业标准执行过程中存在的惯性问题,提高监督检查的针对性和有效性;把作业标准、现场管理、设备质量和安全隐患作为重点,发挥专业管理、专业监控作用,做到问题在一线发现,隐患在一线解决,安全在一线卡控。

    唱好安全文化协奏曲,重“文化”来树理念。该段积极打造制度文化,完善以先进选树宣扬为主的激励体系,建立以闭环管理、目标管理法为内容的制度,以制度落实助推文化理念落地,培育形成以管理制度化、决策程序化、工作模式化、作业标准化为特点的安全行为文化。同时,该段还积极打造管理文化和执行文化。在干部管理上,以“过硬不过硬,安全生产作鉴定;称职不称职,安全生产作标尺”作为衡量干部工作的标准,促进干部安全“责任心、责任制”的“双强化、双落实”;在职工管理上,开展“上标准岗,用标准语,干标准活,交标准班”活动,对作业标准进行“接现场地气”式的优化,打造职工良好的安全行为文化,让标准成为习惯,让习惯更加安全,使职工既有思安全之心,也有管安全之责,更具保安全之能。
关键词三重奏;

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