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浅谈如何实现车间标准化建设工作常态化

发布时间:2016-02-01 16:56:37    来源:    作者:张凤妹
    标准化建设工作是路局、电务段2015年以来力推的重点工程之一,汉口车间全体干部职工努力营造和谐向上、团结协作、热情奉献、管理优良的标准化建设管理氛围。车间和各个工区在生产生活设施方面的建设管理标准都得到了很大提升,形成了管理到位、生产有序、生活有律的指导体系,下面我就针对标准化工作如何持续常态化谈几点看法:
   
    一是制定统一的管理标准。汉口车间管辖京广、汉丹、京广高铁等多条铁路干线,各工区天窗时间不一,几乎涵盖了全天早中晚的所有时段,对统一进行标准化建设和管理提出了较大的困难和挑战。针对这一难题,首先要做的就是宣传,通过车间微信群、办公网络等平台,给职工做好有力度的宣传工作,达到人人知晓,人人参与的实效。在宣传的同时把标准化的建设项目统一协调,按标准化的模式和管理办法发到各个工区组织学习,并集中组织工班长到优秀的工区参观学习。为了使标准化建设工作迅速有序开展,以点带面,首先我们推的是汉阳信号工区,在工区全员的共同努力下,标准化建设有所成效,紧接着车间组织工班长到汉阳工区参观学习,取长补短,根据本工区基础设施条件因地制宜地配备所需的物品并制定相应的管理办法。
   
    二是形成良好的管理格局。标准化建设工作过程中,管理原则很重要,管理工作一定要做到分工明确,责任到人,只有人人都有事做,事事都有人管,形成良好的管理格局后才是标准化的良性循环。工区出工前,有相应的要求,工作前,做到预想需要哪些工具材料,防护用品,工具材料都放在什么地方;工作后,要做到各种器具使用完了以后要回归到定置管理的位置,谁使用谁负责归还,真正落实到每一个使用人员,达到生产有序进行。人人都是标准对像,人人都能把标准当成习惯,通过对标准化建设的推广和实施,不断促进职工的标准意识化,提高对标准的认识,才能激发标准化工作的积极性和自觉性。
   
    三是加强标准化建设的督促力度。俗话说,攻城容易,守城难。首先,要建立管理制度,如果没有一个好的管理制度,工作落实到实处,真正贯彻执行就没有依据。在车间职代会上,我们讨论通过了标准化建设管理制度,并严格遵照执行。在建设过程中,物品在不断配备完善,更多的是要求定置管理、责任到人,保持常态化。其次,要调动起车间全体干部齐抓共管的热情,让每名干部参与到标准化建设当中,从包保班组抓起。要求车间干部在跟班作业之余,检查工区是否做到了物品定置管理,发现问题及时指出并督促整改。说的多了,大家做的多了,自然就养成了好习惯。根据各个站区天窗的作息时间特点,车间通过互检,跟班以及平时的不打招呼对其进行检查,不让问题过夜。此外,车间利用微信、办公网等渠道,经常性的将做得好的工区和人员用图片展示让大家学习共同进步。用思想武装行为,用实际行动诠释标准,督促工作做到位了,标准化工作也就跟上了,习惯一旦养成,职工素质固然提升,标准化工作便自然常态化了。
   
    四是切实关心职工生活。标准化建设的最终目的是让每位职工都能自觉养成正确的作业方式和良好的生活习惯。将标准化建设工作与日常安全生产有机结合起来,形成长效机制,常抓不懈,是标准化建设工作常态化。要想实现这一目标,除了加强督促检查,我觉得更重要的是还要搞好后勤,为职工排忧解难,多与职工交流,了解大家的生产生活状况,力所能及的解决大家提出的问题,让职工能够安心工作,这样才能更好的自觉自愿的养成好习惯,把自己的事和身边的事做好,形成整个工区的合力。结合标准化建设,为职工改善生产生活环境,在段领导的大力支持下,我们先后为工区配备了床上用品三件套、空调被、暖被;对工区失修的家具家电进行了及时修缮更换。车间专门对吴家山、汉西、汉口南、汉口楼、汉口北工区的厨房进行了全面改造,打造了全新的小食堂,配备了新的橱柜,抽油烟机、煤气灶、电饭煲,热水器等,彻底从根本上改善工区生活困难的诸多问题。
   
    标准化建设工作常态化发展,必须建立完善的制约措施,不断实现规范化管理,还应经常性通过现场检查,现场指导,组织开展对照标准自我找出差距等形式开展,在工区成为一种常态化的管理检查模式,使每个职工都能立足本职工作,时时讲标准,事事有标准,营造良好的标准化氛围,最终形成自然常态化发展。

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