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党员干部要带头学习贯彻路局第一次党代会精神

发布时间:2015-12-16 09:26:37    来源:    作者:梅传亮
    路局第一次党代会总结了建局以来党建工作的宝贵经验,根据面临的形势提出了今后五年政治工作的新任务。通过学习党代会报告全文,深受教育、感染和鼓舞,倍感激励、鞭策和启迪。广大党员干部是“五个武铁”建设的直接组织者和实践者,必须带头深入学习一次党代会精神,深刻认识加强路局党建思想工作的重大意义,切实承担起管党治党的重要责任,着重在明确责任,领会精神,贯彻落实三个方面带好头。
   
     一、必须在明确责任上带好头。学习路局一次党代会精神,首先是要明确党的建设的重大责任。建局以来,武汉铁路局的运营里程由2.7万多公里,增加到4.9万多公里,其中时速200公里及以上的营运里程达到1200多公里,职工工资年均增长14.46%,取得了令人自豪的重大成绩。这里饱含着全体干部职工的奋斗和努力,同时也包含着广大党员干部的呕心沥血和不懈努力。当前,广大党员干部要以学习贯彻路局第一次党代会精神为契机,引导广大干部职工进一步弘扬“执信致远,畅行九州”的武铁精神,进一步激发干部职工建设“五个武铁”的热情和干劲,积极履行党建思想工作在解放思想、凝聚力量、建设队伍、营造和谐中的政治责任。新襄辆成立以来,职工对工作环境、生活待遇、民主权利等内容十分关心,作为党员干部,必须按照一次党代会的要求,坚持不懈加强思想政治建设,牢固树立以人为本、服务职工的理念,采取有效措施把职工最关心、最直接、最现实的利益解决好,让职工安心舒心工作,增强对新襄辆的归属感,不断提高幸福指数和满意度。学习一次党代会精神,我们既要树立光荣感、自豪感,更要树立责任感、紧迫感,明确肩负的重大使命,以时不我待,只争朝夕的精神,脚踏实地做好本职工作,全神贯注地履职担责,全身心地投入到新襄辆建设的事业中来。
   
    二、必须在领会精神上带好头。路局一次党代会的工作报告内容丰富,内涵深刻,党员干部必须在详细研读、全面领会、把握实质上带好头,下功夫。真正理解、吃透、消化、吸收,获得正确的认识,形成贯彻落实的正确思路,谋划好“十三五”期间襄辆建设的各项工作。学习中一目十行不可,浅尝辄止不行,必须精研细读,把握好“新、精、思”三个关键。把握一个“新”字,就是紧紧抓住“坚持紧抓严抓,求实求新”、坚持全面固本强基,提供坚强保证、坚持政治功能和服务功能”等报告中提出的一系列新思路、新观点、新要求、新举措。在深入学习、领会过程中深入思考,加深理解,获取新知;学习总公司、局领导的系列讲话,重点理解八项重点工作的精神实质、深刻内涵及具体要求,掌握要点,明确要义,从中得到更多的启示,指导襄辆建设和安全管理工作实践。把握一个“精”字,就是认真学习报告中关于实施新一轮“五个武铁”建设三年规划,努力建设“标准更加领先,后劲更加充足,内涵更加丰富,作为更加突出”的精髓和精华,对照要求查不足,对照成绩找差距,从中汲取养分,做到学有所得,为我所用。把握一个“思”字,就是对照《报告》中关于面临的新形势、新任务、新挑战的深刻分析。深入分析在新襄辆建设中,党建政治工作面临的形势和任务,对照新襄辆建设中少数干部职工中存在的学习流于形式,不求实效,思想消极僵化,不思进取,工作敷衍塞责,抓而不实,纪律松弛懈怠,自由散漫等方面存在的问题,结合实际,研究细化和完善相应的工作机制和制度,对照《报告》中的八项任务和目标,深入思考新襄辆建设的具体落实措施和工作规划。
  
    三、必须在贯彻落实上带好头。一是融会贯通,分解落实。在反复学习、深入学习和深刻理解、提高认识的基础上,进一步思考,形成落实思路。对照《报告》要求,逐项梳理,逐条归纳,把《报告》中提出的新思路、新观点、新要求与段党委有关“加强党员管理”、“加强服务型党组织建设实施办法”、“党员创岗建区活动实施办法”等一系列文件要求,全部纳入充实到今后一个时期党建政治工作重点任务和推进计划中去,把内容细化分解,分别落实到工会、共青团等各级组织和车间的工作计划中去,进一步完善工作部署、工作安排和工作规划,努力做到在分解落实上求实效。二是结合实际,全面落实。落实一次党代会精神,不能简单地以会议代替学习,以学习代替研究,以文件代替落实,而要结合段情,结合车间和现场实际,结合党建政治工作和职工队伍现状,结合班组岗位实际,因地制宜地深研细讨,符合实情地量化细化,把一次党代会的有关精神和确保襄辆建设、经营、安全、稳定等重点任务,一并融入到贯彻落实的具体实施方案之中,融入到襄辆“一年搞建设、上能力,二年强基础、上台阶,三年大发展、见成效”的工作措施中去。建设新襄辆,段领导在宏观上,已经有了大战略、大思路、大决策,那么车间在执行中,在微观上,如何精细管理,狠抓落实就显得至关重要了。要切实抓好事关襄辆发展大事中的“小事”,关系安全生产全局的“细节”。把小事当成大事来干,把小节当成大节来抓。要正确处理抓大事与抓小事的关系,注重从细节抓起。对生产组织、质量控制、标准落实,设备管理、成本核算、文明生产等具体工作,要见微知著,杜绝粗枝大叶,切忌好高骛远,严禁大而化之。对工作落实、问题解决的数量、质量、进程、时限、人员等,都要根据实际情况进行严格限定,使每一项工作都能有效落实。首先要抓大事。在统筹兼顾的基础上,集中精力抓住检修质量这个大事,全力以赴攻克标准化落实这个难事,时刻把安全重点放在心中、握在手中,落实在作业过程中。重点重抓,以重点突破带动全盘工作。当前,我们必须集中充足的人力、充分的物力、充裕的财力,充沛的精力,重点抓好“安全大检查、隐患大整治”活动。其次,要抓关键,要在工作推进中,权衡利弊,分析比较,总结得失,抓住作业中关键时间、关键岗位、关键设备、关键人员、关键问题,以卓有成效的新思路、新措施、带动各项工作的落实。第三,要抓反复。认识的规律决定了我们抓安全生产、抓工作落实不可能一步到位、一蹴而就,安全必然有一个反复的过程。容易反复的工作,就是难点工作,如现场存在的简化作业过程,钻、探、敲、看不到位,不涂打标记、插撤信号不回话等现象,看起来事情不大,但反复发生就成为顽症,成为难点。要破解这些看似小事的难点,必须克服容易解决就抓,难办就放,碰钉子就绕的现象,在困难和矛盾面前知难而上,抓住难点问题不放、以锲而不舍的精神加以解决。每经历一次反复,工作落实的程度就会更深一些。这就要求我们在上级部署的工作落实的推进中,下苦功、做硬功,抓反复、反复抓,动真碰硬、勇于较真。不回避矛盾、不绕道而行,不推三阻四,抓住主要矛盾,抓住难点问题中的核心,抓住核心问题中的突出环节,突出一点,解决一片。干一件,成一件,件件落实。三是统筹协调,具体落实。对于具体工作、具体问题,要弄清具体情况,制定具体措施,分析具体变化,解决具体问题。切实做到任务具体、标准具体、考核具体。任务具体,就是所有工作任务要分解,明确具体分工,责任到岗位、到个人。标准具体,就是每一项工作都要有具体标准,便于检查、便于操作,便于落实。考核具体,就是每一项工作都要从任务分解到任务完成的全过程进行检查督促和考核。在检查和考核的过程中,发现问题,纠正错误,总结经验,促进工作,表扬奖励先进,批评惩戒落后,抓住不落实的事,追究不落实的人。
   
    新襄辆建设,任重道远,必须有正确的理论作统领,必须要有安定团结的环境作保证,必须充分调动各个方面的积极性。深入学习一次党代会精神,加强和改进新常态下的各项工作,既是新襄辆建设的需要,也是广大党员干部的重大责任,广大党员干部必须带头学习,带头落实,带头实践,自觉承担起责任和使命,为推动“五个武铁”和襄辆建设作出积极的贡献。

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